Мой отец Чистополов Николай Иванович, однажды в молодости переступив порог пожарной команды, так и остался верен ей, посвятив всю свою трудовую жизнь пожарной охране.
Яранск, Нолинск, Киров и, наконец, Советск – вот полная география его работы.
Обучаясь на курсах пожарному делу, он приобретает необходимые теоретические знания, а работа в пожарной команде обогащает его практическим опытом.
А вскоре его и самого приглашают к проведению пожарно-технических курсов в качестве одного из руководителей. Такие курсы с работниками пожарных депо проводились в городе Нолинске в 1935 году.
Имея достаточно знаний, большой опыт работы, обладая твёрдым характером, руководящие и организаторские способности Чистополов Н.И. в 1943 году приказом ОПО УМВД Кировской области назначается начальником городской пожарной команды города Советска, и он остаётся здесь навсегда, связав всю свою трудовую и общественную деятельность с этим городом.
Приняв руководство пожарной командой, начался новый отчёт трудовых будней. Но будни ли это были? Конечно, нет – их не было. Была трудная, ежедневная, настойчивая борьба на всех уровнях за создание пожарной безопасности в городе, а разрывал её непрошенный бой с огнём. Город горел, а защиты от огня не было. Пожарники занимались тушением возникающих то там, то здесь пожаров. Да и тушить ладом было некому и нечем.
Тяжелейшие военные годы, не укомплектованность караулов, нехватка мужчин – создают дополнительную напряжённость в работе. Женщины встают в строй боевых расчётов и несут караульную службу по пожарной охране наравне с мужчинами. В связи с этим вспоминается фамилия одной женщины, командира караула Агафоновой Нюры.
Моя мама Маландина Галина Владимировна тоже поступает работать в пожарную команду счетоводом. В то время в пожарной команде она была самым образованным работником, закончив в городе Нолинске единую трудовую школу второй ступени, получила соответствующее удостоверение 16 июня 1926 года, которое сохранилось и до настоящих дней. Позднее перешла дежурной телефонисткой.
Заступив на должность начальника, Николай Иванович составил программу работы на ближайшее время и на перспективу. Её генеральной линией было создание в городе единой целостной системы противопожарной безопасности.
Основными разделами были:
- массово-профилактическая работа;
- создание запасов воды;
- оснащение организаций необходимыми средствами пожаротушения;
- организация на предприятиях добровольных пожарных дружин, а в школах – отрядов «Юный пожарный» и их обучение.
Начальник не прятался в кабинете, как в норе, а его рабочим кабинетом была вся пожарная команда. Он создавал работоспособный, трудовой коллектив и руководил им. Обучал и направлял его работу, создавая для этого необходимые условия.
Его кабинет располагался на первом этаже. В большом помещении, отведённом под канцелярию, он выделил место для своего кабинета. Небольшой по площади, с двумя маленькими окнами, выходящими на солнечную сторону улицы Энгельса (Молотова), со входом с фасадной стороны здания через тёмный коридорчик и с выходом в гараж.
Убранство кабинета скромное. Массивный большой двух тумбовый стол с толстым стеклом во всю столешницу и письменным прибором с двумя чернильницами с крышками из оргстекла, папье-маше и пенал для ручек с перьями и карандашей.
Под стеклом лежали документы повседневного пользования.
Вдоль стен ряд стульев, позднее появился диван. В левом углу высокие напольные часы в деревянном футляре со стеклянной дверкой. Большой круглый циферблат с крупными римскими цифрами. Круглый маятник на длинной подвеске свисал до самого низа и, две жёлтые гири на тонких цепочках своей тяжестью поддерживали механизм в рабочем состоянии и, требовалась их ежедневная подтяжка вверх для заводки. Часы с боем отбивали время каждый час и одним ударом каждые полчаса.
Ещё в кабинете стоял собственный велосипед, большая редкость по тем временам. В далеко расположенные объекты начальник выезжал на велосипеде. Вторым рабочим кабинетом был весь город.
Капелька по капельке, с первого дня работы, Николай Иванович начал наполнять сосуд системной противопожарной безопасности в городе, создание которой требовало неимоверных усилий, настойчивости, терпения, твёрдости характера и здоровья.
Очень трудно было до тех пор, пока руководители, власть не поняли, что пренебрежительно к огню относиться нельзя, он этого никому не прощает, всё сметает на своём пути. И только убедившись в этом на собственной беде и увидев, что может натворить пожар, начали способствовать претворению в жизнь программы.
Работу Николай Иванович вёл одновременно по всем направлениям, но приоритетным считал проведение организационно-массово-профилактических мероприятий, способствующих устранению причин возникновения пожаров.
Распространённой причиной пожаров в частном секторе явилась неисправность печей и электропроводки. В такие дома направлялся весь личный состав пожарной команды во главе с инструктором. Проводилась разъяснительная работа с населением по бережному обращению с огнём. Тщательным образом проверяется состояние печей и дымоходов. Серьёзные требования предъявляются к электропроводке.
В школах ведётся просветительская работа с учащимися. На классных часах, на уроках гражданской обороны проводятся беседы по доступной тематике по противопожарной безопасности, по возникновению пожаров из-за детской шалости с огнём.
В организациях города всю профилактическую работу взяли на себя начальник и его заместитель.
Для всех организаций поставлена цель – в случае возгорания начать тушение очага своими силами до прибытия пожарной команды.
Для её выполнения определены следующие задачи:
- оснащение необходимыми средствами пожаротушения;
- создание добровольных пожарных дружин.
Сначала это были щиты произвольных размеров и форм, а потом изготовлялись стандартные, решетчатые с обязательным набором инвентаря. Развешиваются огнетушители. Позднее организации начали приобретать ручные насосы, мотопомпы, помпы на полуприцепах и пожарные машины, например, пожарная машина была на элеваторе.
Постепенно создаются добровольные пожарные дружины. С ними в пожарной команде проводятся занятия по обучению пользования пожарным инвентарём и техникой, тактикой тушения пожаров. И как итог этой работы, в мае месяце, на территории пожарной команды проводятся смотры-соревнования добровольных пожарных дружин. Причём, на соревнования они приезжали со своей техникой и средствами пожаротушения. Это был настоящий праздник смотра боеготовности добровольных пожарных дружин и состояния техники. Главным судьёй всегда был начальник.
В школах создаются отряды «Юный пожарник». Школьников обучают работать с пожарным инвентарём, огнетушителями, учат лазить по лестнице, делать боевое развёртывание с рукавом, преодолевать полосу препятствий. Обучение детей проводил Подузов Аркадий Дмитриевич.
Венчали учёбу соревнования. На детский праздник приходили ребята, учителя, родители, и это тоже, своего рода, агитационно-просветительская работа.
Заканчивались соревнования подведением итогов и награждением грамотами, дипломами, подарками и радостным настроением.
Пожар без воды не потушить – это истина и доказывать её никому не надо. Начальник добивается, чтобы повсеместно создать запасы воды. В частном секторе, в каждом доме должна быть ёмкость с водой, будь то бочка, кадка, бачок, вёдра. А от организаций требовалось установить чан с водой. И опять борьба, опять нервы, и всё же находятся руководители, которых с трудом приходиться заставлять выполнить предписание.
Вот тут-то и проявляется твёрдость характера начальника, настойчивость и умение убедить, для чего нужна вода и сколько.
Но когда, по воспоминаниям очевидицы Печининой Алевтины Михайловны, в 40-х годах в городе произошёл крупнейший пожар, отношение к чанам с водой, а потом и водоёмам, резко изменилось. Их стали ставить, сооружать по первому требованию пожарной команды.
А трагедия произошла так. Загорелся дом на одной из нижних улиц города. Он вспыхнул моментально, а сильный ветер перебросил пламя на соседние строения и жилой дом. По ветру дома стали загораться один за другим. На караульной вышке стояла на посту Ольга Шалахова, она просмотрела загорание, просмотрела и горящие дома.
Телефона не было и в пожарную от горящих домов прибежал гонец и сообщил о случившемся.
Когда пожарная машина и конные ходы приехали, тушить горящие дома было уже невозможно из-за высокой температуры, поэтому отстаивали соседние дома, чтобы пожар не распространился ещё дальше, да и воды было мало. Машина и бочки на лошадях постоянно ездили на реку заправляться. Тогда выгорело одиннадцать домов.
Грянул гром и русский мужик, то есть руководитель, начал исполнять все предписания пожарной команды.
Как образец, такой деревянный чан с водой стоял на фасаде у пожарной команды. Он был примерно два метра высотой и столько же в диаметре, из толстых досок, окован тремя массивными железными обручами.
Такой чан с водой сохранился во дворе педучилища и простоял там до 1968 года, а потом за ненадобностью был разобран, а из обруча сделали ограждение круга для толкания ядра. Этот круг с тем обручем и сейчас в рабочем строю.
Вскоре чаны не стали удовлетворять из-за малого количества воды, тогда начали строить подземные бетонированные на 50 м3 воды. И, надо сказать, они выручали в тяжёлых случаях. С пуском водопровода ещё добавились гидранты.
Николай Иванович в течение всей трудовой деятельности был бессменным членом городского совета и этот орган умело использовал для создания системы противопожарной безопасности.
В 1955 году начальник городской пожарной команды Чистополов Николай Иванович за долголетнюю и безупречную службу в пожарной охране МВД, за своевременное проведение необходимых массово-профилактических мероприятий, обеспечивающих пожарную безопасность в городе и хорошую дисциплину личного состава команды, заносится в областную книгу почёта, о чём говорит свидетельство, подписанное 26 июля 1955 года исполняющим обязанности начальника ОПО МВД Кировской области майором Данилычевым.
Николаю Ивановичу присвоено звание отличный работник пожарной охраны с вручением нагрудного знака.
Он в своём коллективе ставил задачу поддержания боевой готовности и умения тушить пожары на высоком профессиональном, морально-психологическом и физическом уровнях.
Главным условием выполнения этой задачи считал обучение личного состава, приобретение профессиональных знаний, формирование практических умений и навыков в пожарном деле, укрепление трудовой и исполнительской дисциплины.
В первое время все занятия проводил сам, так как никто из работающих не знал пожарного дела. Позднее из числа командиров отделений подготовил себе помощников, и часть занятий проводили они.
Очень требовательно относился к планированию учебных, теоретических и практических занятий, к их содержанию, к составлению расписания. Просто и доступно строил занятия, основное внимание уделял отработке профессиональных навыков, необходимых при тушении пожаров.
Скрупулезно относился к подбору кадров. Прежде, чем принять кого-то на работу, долго беседовал с ним, изучал его своими проверенными методами. Знакомил с обязанностями во время дежурства и в свободное время, сообщал об ответственности за невыполнение каких-либо обязанностей, требований, поручений, за нарушение трудовой дисциплины.
Кто не подходил по каким-то причинам, отказывал сразу. Кому-то давал день, два на обдумывание, кого-то заставлял написать заявление и направлял в больницу на медицинский осмотр и для получения справки о пригодности нести службу в пожарной команде.
Прежде, чем принять на работу, ещё проводил деловую беседу – инструктаж с записью его содержания в журнал под роспись, где указывал, что в свободное от дежурства время обязан явиться по первому требованию на тушение пожара, даже в праздники, проводить профилактическую противопожарную работу в закреплённых частных домах, участвовать в хозяйственных делах. Оговаривались и другие условия.
Принимались люди на работу с двухнедельным испытательным сроком. За это время боец ежедневно проходил стажировку, обучался пожарному делу и если проявлял соответствующие способности, трудолюбие, дисциплинированность, зачислялся приказом в какой-либо караул.
После такой процедуры приёма на работу вопрос о трудовой и исполнительской дисциплине не стоял, хотя поначалу, редкие нарушения имели место. Но соответствующее и своевременное проведение воспитательной работы приносили положительные результаты.
Начальник нетерпимо относился к алкоголю. Во время дежурства это вообще было исключено, а в свободное время запрещал появляться в пьяном виде в расположении пожарной команды. Зная это, работники, порой расслабившись, обходили пожарную команду стороной.
Для начальника выезд на пожар – это было что-то необыкновенное. Заслышав колокол тревоги, где бы он не находился: в кабине, на улице, дома – срывался с места и мчал во весь дух, врывался в гараж, мгновенно оценивал обстановку готовности к выезду и всё дальнейшее командование брал на себя.
Получив от командира отделения адрес пожара, подаёт команду: «В машину!». Сам, едва успев захлопнуть дверку кабины, командует: «Вперёд!».
Машина выехала из гаража и пока двигалась по фасаду, начальник уже определил наилучший маршрут следования, учитывая состояние дорог, и возможность подъехать к горящему объекту, о чём сообщил шофёру. А сам уже продумывает, куда лучше поставить машину и наиболее эффективно тушить: или вблизи пожара, тогда выплеснув воду из цистерны, надо ехать заправляться, при этом дать огню вновь разгореться, или поставить подальше на водоём и непрерывно подавать воду, тушить огонь, но при этом с небольшой задержкой. Прокрутив в голове все варианты, принимает единственно верное решение, и машина поставлена в наилучшем месте.
Увидев горящий объект, сразу же возникает первоначальная тактическая схема тушения. Начальник отдаёт команды по развёртыванию, указывает место стволов и подачи воды, а сам устремляется в разведку.
Хорошо обученный и натренированный боевой расчёт, руководимый командиром отделения, заработал быстро и слаженно. Раскатываются рукава и подключаются к насосу, ставится разветвление на два отвода, подключаются к нему рукава меньшего диаметра и два ствола, регулируя струю воды, направляют её в самые нужные места. Шофёр посматривает за работой бойцов со стволами, регулирует насосом давление воды. Атака на огонь началась.
Начальник, сделав разведку делает корректировку тушения. Прибывшие конные хода и бочки с водой устанавливает туда, где в данный момент больше всего нужна вода.
Заместителю начальника, прибывшему с конным ходом, определяется конкретный круг обязанностей. Прибывших бойцов тут же включают в тушение пожара, подключают желающих помочь качать ручные насосы.
Всё возможное сделано быстро и грамотно, тактика тушения выбрана правильно, пожарный конвейер работает умело и слаженно.
Частично, разбушевавшееся пламя начинает сдаваться, борьба с огнём приносит успех пожарным и вскоре, они выходят победителями. Пожар ликвидирован. Бойцы свёртываются, собирают сырые рукава, средства пожаротушения, инструмент, отправляют прибывшие бочки с водой. И всей этой работой руководит заместитель начальника. А начальник? А начальника прямо из пепла тлеющего очага, в грязной и сырой, а иногда и порванной одежде, в саже, с ссадинами на руках, даже не умывшись, увозят на разбор полётов по горящим следам.
Благодарностей и наград не давали, тогда это было не принято. И как бы не сработали пожарные, как бы не сработала техника, как бы быстро не потушили пожар – спасли жизни людей и народное добро, всё равно все присутствующие знали больше и лучше профессионалов, как надо было тушить пожар, по очереди раздавая начальнику замечания. А в итоге, следовал вывод – надо тушить ещё лучше, ещё быстрее. Но это была самая лёгкая форма разбора, иногда они длились довольно долго, с жёсткими, тяжёлыми выводами и наказаниями.
Автомашина для начальника – это объект повышенного внимания и заботы. Он контролировал её состояние ежедневно. Беседовал с шоферами о её боевой готовности, приходил на смену дежурства и слушал, как работает мотор, водяной насос, в порядке ли ходовая часть. И если выявлялись какие-то неисправности, то они немедленно устранялись силами самих шофёров, а они были высокой квалификации, имели первый класс. Николай Иванович знал, что если машина подведёт на пожаре, не сносить головы. На складе всегда был запас необходимых запчастей.
Ничуть не меньшую заботу он проявлял о лошадях. В конюшне был каждый день, осматривал лошадей, особенно любил смотреть на них во время прогулки по двору, во время чистки, и если что-то замечал не так, тут же требовал исправить. Следил, чтобы лошади были сыты, ухожены и в хорошей физической форме.
Совместная работа начальника и созданного им работоспособного коллектива, сделали своё дело, от тщательно и требовательно проводимой профилактической работы, обеспечивающей пожарную безопасность, перекрыли пути огню, устранив основные, наиболее вероятные причины загораний, переходящие в пожары. Резко сократилось их количество. А если они и случались, то хорошая выучка и высокая готовность личного состава к тушению пожаров, содержание автомашины, лошадей и всех имеющихся средств пожаротушения в надлежащем состоянии, хорошо организованная помощь организаций и достаточное количество воды, позволили тушить пожары эффективно и быстро, сохраняя жизни людей и материальные ценности.
В городе даже появилось расхожее представление о работниках пожарной команды, говорили:
– Спит как пожарник.
Казалось бы обидели, унизили и даже оскорбили. Ан, нет, и не то, и не другое, и не третье. Люди дали высочайшую оценку работе пожарной команды, причём коллективную, всего города. Хотели, как хуже, а получилось наоборот, лучшей оценки и не надо.
Чем больше пожарник «спит», тем лучше работает. Пожаров не стало, значит хорошо работали, можно и отдохнуть, но при этом, не теряя бдительность и высокую готовность. Появилось больше времени для постоянного совершенствования профессионального мастерства.
За многолетний труд и достигнутые результаты, ряду работников присвоено звание «Отличный работник пожарной охраны» с вручением нагрудных знаков. Среди них: Подузов Аркадий Дмитриевич, Бахтин Иван Демидович, Злобин Александр Леонтьевич, Куклин Михаил Николаевич.
Жизнедеятельность пожарной команды была бы невозможна без хозяйственной деятельности, и начальник считал её важной и нужной отраслью. В штатном расписании должности завхоза нет, и всю хозяйственную работу начальник вёл сам.
Содержание лошадей, заготовка сена, овса, дров, вот главные составляющие хозяйственной деятельности, но ещё много было и других дел: ремонт печей, подвозка воды, строительство и ремонт построек. Самой сложной и трудоёмкой работой была заготовка сена. Начиналась она зимой с ведения дневника погоды, чтобы летом выбрать оптимальные сроки сенокоса. И надо сказать, это начальнику удавалось, почти всегда сено убирали в жаркую погоду, без дождей. Даже другие организации прежде, чем выехать на сенокос, ориентировались по пожарникам.
Летом, несколько раз, на лошадке, запряжённой в тарантас, ездил на луга, проверял травостой, готовность к скашиванию, определял запасы и называл прогнозируемый тоннаж сена и, как правило, он почти совпадал с натурально заготовленным.
Овёс – лакомство для лошадей, всегда заготовлялся под полную потребность. Поэтому лошади были самые упитанные, самые сильные и быстрые, с лоснящейся шерстью.
Сеяли, жали, молотили, веяли, сушили – всё своими силами. Сеял овёс всегда начальник, так как это важное мероприятие никому не доверял, знал, что от посева, от заделки семян в почву зависит всхожесть и урожайность. Делал он это старинным способом, с помощью деревянного лукошка. А всю остальную работу организовывал и контролировал.
Дрова привозили из делянок, устраивали субботники по распиловке, колке и укладыванию дров.
Николай Иванович с пониманием относился к быту своих подчинённых. Видел, как тяжело они живут, и старался по возможности хоть чем-то помочь. Выделял из фонда пожарной команды по пять кубометров дров на семью, ремонтировал печи в квартирах, построил дровенники, организовывал на фасаде коллективное выращивание капусты, подвозку воды с ключа. В колхозе договаривался о заготовке сена для всех работающих. Разрешал пользоваться лошадями для перевозки хозяйственных грузов.
В свободное от работы время, а его было очень мало, так как была шестидневная рабочая неделя, но и в воскресенье, как мог куда-то отлучиться, а вдруг пожар. Как без начальника его тушить? Если на пожаре начальника нет или опоздал, то на разборе полётов сразу получал нарекание. Вот и сидел дома – караулил.
И всё же находилось время, он любил заниматься тихой охотой – собирать грибы. Любимое место было –
Пальниковский лес. Уйдёт ранёхонько пешком, наберёт грибов и к семи часам утра корзина с грибами уже стояла на крыльце. На велосипеде никогда не ездил, всё говорил, что он мешает в лесу. А ранний сбор грибов объяснял так:
– За грибами поздно не ходят, чего по оборкам ходить, чего наберёшь? Я уже иду с грибами, а люди идут навстречу, ещё только что пошли в лес за грибами.
Отец любил спорт. Смотрел все соревнования, проводимые в городе, особенно по футболу. На стадионе подбиралась компания его возраста, устроятся на трибунах вместе и «болеют», обязательно с комментариями и оценкой каждому игроку. После игры не расходятся, обязательно делают разбор игры.
В молодости он сам занимался спортом – бегом. Я в детстве впервые увидел у него шиповки и был удивлён, для чего эти гвозди на подошвах тапочек. Он мне объяснил, что это шиповки для бега, но я всё равно не мог понять, как в них можно бегать. А позднее, когда сам занимался спортом, всё стало ясно.
Тихо и незаметно, в пожарной круговерти, подкрадывалось время выхода на заслуженный отдых. И оно наступило. 1965 год – Чистополова Николая Ивановича награждают почётной грамотой УООП Кировского облисполкома за долголетнюю и положительную работу по укреплению пожарной охраны в городе, и провожают на пенсию.
Детство, отрочество и юность я прожил в пожарной и около неё. Мой отец – Чистополов Николай Иванович работал начальником пожарной команды, а мама – Маландина Галина Владимировна работала сначала счетоводом, а потом дежурной телефонисткой.
